對(duì)金東區(qū)“四上”及樣本企業(yè)開展常態(tài)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。服務(wù)內(nèi)容包括工業(yè)、貿(mào)易、投資等多專業(yè)報(bào)表審核、臺(tái)賬規(guī)范、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)級(jí)及統(tǒng)計(jì)云推廣等。我方配備25人團(tuán)隊(duì)駐點(diǎn)服務(wù)，落實(shí)網(wǎng)格化上門指導(dǎo)，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，旨在提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)合規(guī)性與數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實(shí)基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。
本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式以系統(tǒng)化、規(guī)范化管理為核心。組建25人專業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)“前期分析-專題培訓(xùn)-嚴(yán)格考核-上崗服務(wù)”流程確保人員專業(yè)性。利用智能化管理平臺(tái)，對(duì)駐點(diǎn)及上門服務(wù)實(shí)施全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與記錄。服務(wù)涵蓋工業(yè)、貿(mào)易等多專業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“數(shù)據(jù)審核-臺(tái)賬指導(dǎo)-問(wèn)題整改-結(jié)果復(fù)核”的閉環(huán)流程，并建立企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)級(jí)體系。配備10人以上應(yīng)急后備團(tuán)隊(duì)，確?？焖夙憫?yīng)專項(xiàng)及緊急任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效、可控的統(tǒng)計(jì)服務(wù)運(yùn)營(yíng)。
本項(xiàng)目實(shí)施后成效顯著。通過(guò)閉環(huán)管理與數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)級(jí)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范性與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大幅提升，統(tǒng)計(jì)資料歸檔率超95%，臺(tái)賬電子化水平提高。統(tǒng)計(jì)員依法統(tǒng)計(jì)、數(shù)出有據(jù)的意識(shí)普遍增強(qiáng)。規(guī)上工業(yè)企業(yè)重大差錯(cuò)占比由8.2%降至2.3%。數(shù)據(jù)核查與入企指導(dǎo)頻次實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，分別達(dá)到每月150次和650次，有效夯實(shí)了基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，建立了長(zhǎng)效管理機(jī)制。